Cosa sono gli OKR
Gli OKR, dall’inglese Objectives and Key Results, sono il framework di gestione degli obiettivi utilizzato dalle aziende più innovative del mondo per creare allineamento e focus sulle priorità aziendali.
Gli OKR nascono dall’esigenza di stare al passo con il mondo moderno: frenetico e in continuo cambiamento. I vecchi sistemi di gestione degli obiettivi come l’MBO infatti, non sono ad oggi più in grado di portare le aziende a creare impatto, fare la differenza e di conseguenza resistere sul mercato nel lungo periodo.
Per fare la differenza in un mondo che cambia velocemente, la vecchia metodologia MBO (management by objective) non è più efficace. Da alcune ricerche è emerso che il sistema di gestione che premia i dipendenti in base agli obiettivi raggiunti, diminuisce il senso di squadra e la propensione ad innovare.
Come funzionano gli OKR?
Objective and Key Results
L'acronimo OKR si traduce in Obiettivi e Risultati Chiave:
- l’Objective "O", è la prima parte dell'obiettivo, quella descrittiva e qualitativa. Ha uno scopo ispirazionale per spingere le persone a dare il massimo;
- i Key Results "KR", rappresentano l'indicatore numerico quantitativo e ha lo scopo di dare una chiara direzione e far capire, monitorandolo nel tempo, se abbiamo raggiunto o meno il nostro obiettivo, o meglio, se ci stiamo avvicinando.
That’s it!
Gli OKR, sono semplici da scrivere e possono fornire moltissime informazioni preziose per far capire se stiamo migliorando oppure se dobbiamo intervenire per cambiare la nostra strategia e renderla più efficace.
OKR in altre parole vogliono dire: pochi obiettivi, ambiziosi ma possibili da raggiungere! 🚀
Esistono due regole basi da applicare quando si vogliono portare gli OKR in azienda per la prima volta:
- Non valutare sulla base degli obiettivi: gli obiettivi devono servire a motivare le persone e a dare una direzione chiara e condivisa, ma non bisogna mai utilizzarli per valutare, perché questo porterebbe nel tempo solo assegnazioni di obiettivi semplici da raggiungere per ottenere bonus, bloccando di conseguenza il circolo virtuoso di crescita e miglioramento.
- Definire obiettivi ambiziosi: ovvero obiettivi sfidanti, per spingere le persone a dare il massimo.
Gli OKR sono in primis un grande cambiamento culturale!
E una volta creata la nostra strategia?
Dopo aver definito i nostri OKR siamo pronti ad agire e pianificare ciò che possiamo fare oggi per raggiungere i nostri obiettivi futuri.
“Execution is everything” dice uno dei padri degli OKR John Doerr ✒️
Per capire infatti se la strategia definita è efficace, non bisogna far altro che portarla sul campo attraverso la definizione di iniziative concrete.
Un’altra cosa che gli OKR ci insegnato è che avere troppi obiettivi è dannoso perché fa perdere il focus da ciò che conta davvero. Uno degli enormi vantaggi degli OKR è infatti la loro capacità di definire quali sono le vere priorità e focalizzarsi su esse.
La definizione di obiettivi chiari e sfidanti svincolati dalla valutazione, aiuta team e intere organizzazioni ad essere più allineati e coinvolti e ad avere persone invogliate ad assegnarsi obiettivi sfidanti e a migliorare di continuo, sapendo che non verranno mai valutate in base al loro raggiungimento!
Con gli OKR il miglioramento è assicurato!
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Associazione Italiana OKR - La Chiave per i tuoi Obiettivi 🗝️
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