OKR E GESTIONE DEI TEAM DA REMOTO

8/5/2020

Oggi vi propongo un argomento molto interessante e attuale trattato nell'articolo di Riskhub e intitolato "I tre ingredienti per gestire i team da remoto".

Le aziende sono cambiate moltissimo: da statiche e accentrate sono diventate organizzazioni agili e distribuite sul territorio. 🌍

Di conseguenza è anche cambiato il metodo con cui queste vengono gestite.

Sono principalmente 3 i passaggi chiave del management moderno:

nel 1967 è nato l'MBO, cioè le aziende hanno iniziato a essere gestite per obiettivi (e non più tramite istruzioni)
nel 1981 si è migliorata la definizione di questi obiettivi rendendoli "S.M.A.R.T." (cioè specifici, misurabili, ottenibili, realistici e con un profilo temporale)
nel 1999 l'introduzione degli OKR in Google ha cambiato il modo di vedere gli obiettivi 👉 non più come strumento di valutazione ma come arma per motivare il team e azionare il miglioramento continuo.

Per gestire un'azienda innovativa, bisogna scomporla in team e usare 3 ingredienti: 🥗

1.Definire una chiara direzione con gli OKR 🏆
2. Dare fiducia ad ogni lavoratore💑
3. Flessibilità🤸♂️

Per approfondire questi suggerimenti leggi l'articolo completo.