FlixBus è uno dei maggiori fornitori di trasporti in Europa e negli ultimi anni l'azienda ha registrato una forte crescita internazionale 🚌
Nel 2016 il management per fronteggiare la forte espansione decise di implementare un processo strutturato di gestione degli obiettivi. ⛳
Scoprirono così che il metodo più famoso e utilizzato nel Mondo è quello degli
Obiettivi e Risultati Chiave, il famoso metodo OKR 🏆
Concentrarsi sui principali obiettivi aziendali e aumentare la collaborazione con il Metodo OKR assicurava il successo operativo mentre stimolava la crescita.🚀
La metodologia fu con il tempo estesa a tutta l'organizzazione ed è presente ancora oggi nella routine quotidiana di tutti i dipendenti FlixBus.
Il ciclo OKR di FlixBus segue infatti un chiaro processo di pianificazione e definite sessioni di feedback mensili. Ogni mese infatti tutte le squadre dell'organizzazione passano dalla definizione delle priorità alla definizione e allineamento dei propri OKR dando così il calcio d'inizio al nuovo Sprint di periodo.
Conoscevate il caso Flixbus? 💡
